Morning of a New Day

Morning of a New Day

Recollect this morning. You woke up to the tune of your alarm clock, looked through the window to see the same landscape, felt the habitual scent of coffee… Everything is accustomed. But see through the trick. While you were sleeping the world has changed. How many new ideas appeared during one night? How many new discoveries were made? Just try to imagine all this sea of information. Can you feel this coming tsunami? Nevertheless only one night has passed.
Эмоциональный интеллект в краудсорсинге или как верить людям?

Эмоциональный интеллект в краудсорсинге или как верить людям?

Случалось ли вам, задумываясь о своем деле, опрашивать людей: нужен им продаваемый вами товар или нет? Как часто продукцию, показавшую хорошие результаты опросов, никто не хотел покупать? Так в чем же дело? Выходит все эти милые люди на улицах, участвовавшие в опросах, подло врали нам в лицо?
The Many Faces of Crowdsourcing (Emotional and Sustainable Crowdsourcing)

The Many Faces of Crowdsourcing (Emotional and Sustainable Crowdsourcing)

It is believed that the level of intelligence of a crowd is less than the level of intelligence of an individual in that crowd. Meanwhile, we all know examples of how a group of specialists can figure out intellectual problems that cannot be solved by even a very gifted individual. Both cases we have deals with crowdsourcing. Therefore, it is possible to assume that the behavior of a group of people can be divided into two subsections: emotional and sustainable (rational) crowdsourcing. We will analyze the extreme cases of the manifestations.
Эмоции определяют поведение. Эмоциональный интеллект: как его оценивать и зачем?

Эмоции определяют поведение. Эмоциональный интеллект: как его оценивать и зачем?

В последние десять лет ЭИ привлекает внимание многих людей, например, таких как предприниматели, топ-менеджеры и охотники за головами. Откуда такая заинтересованность в ЭИ?

Свежие мысли

Понимаем ли мы себя? Кто формирует это «понимание» и куда нас приводит «собрание заблуждений»?

misconception__newton_in_zero_gravity_by_kushpatel-d59m6dgПродолжением статьи под названием: «Единственное, в чем мы можем быть уверены, нас точно поймут не так» может стать вопрос, а понимаем ли мы себя? В каждое мгновение и ровно так, как понимали минуту назад, до разговора с соседом или просмотра выпуска новостей? Ведь «понимание себя» это есть повременный срез состояния ЭИ. Кадр за кадром, мы проверяем текущее состояние ЭИ и при удовлетворительном совпадении с предыдущим состоянием, приходим к выводу, что мы себя понимаем. И в этом понимании ничего не изменилось. Особенно хорошо это работает, когда мы задействуем естественно — научный блок или блок навыков и умений, проверенных практикой. Там есть с чем сравнивать. Законы природы не меняются радикально за человеческую жизнь, да и читать за ночь мы, подобно Швейку, не разучиваемся.

А если речь идет о более зыбких и менее изученных основаниях?

Далее...

В Киеве прошла презентация книги Дэвида Карузо и Питера Саловея «Эмоциональный интеллект руководителя»

56

8 июня в 18:30 в New York meeting room отеля «Hilton» в Киеве состоялась презентация книги «Эмоциональный интеллект руководителя» Дэвида Карузо и Питера Саловея на украинском языке.

Понятие эмоционального интеллекта (EI) появилось в 1990 году и получило широкое распространение в западной науке. Оно включает ряд навыков по восприятию и пониманию эмоций и управлению ими, которыми необходимо овладеть успешному руководителю. Эмоциональный интеллект стал составляющей в оценке развития лидерских качеств наряду с понятием IQ (коэффициент аналитического интеллекта). Авторы исследования научили тысячи менеджеров во всем мире использовать эти навыки в своей работе. Также они в сотрудничестве с Джоном Майером разработали тест на определение уровня эмоционального интеллекта – Emotional Intelligence Test (MSCEIT). Далее...

При поддержке нашего партнёра, центра иностранных языков X-Language, впервые на постсоветском пространстве опубликована книга от основателей теории Эмоционального Ителлекта Дэвида Карузо и президента Йельского университета Питера Саловея

Мы совместно с коллегами выпустили книгу по эмоциональному интеллекту руководителей от основателей этой теории: 23 Президента Yale University Питера Саловея и соучредителя компании EI Skills Group ассистента декана Йеля Дэвида Карузо! Спасибо большое волонтерскому проекту Crowdintell: идейный вдохновитель - Карл Райтер; всесторонняя поддержка — Ekaterina Levina, Anna Trofimenko; разработка презентации проекта в Йеле- Paula Cottina; ассистирование во время встречи в Йеле — Oksana Trofimenko). Друзья, ура!

 

1

1

 

Встреча с Дэвидом Карузо в Йельском университете

14 января 2015 года партнеру проекта, Елене Викторовой выпала уникальная возможность представлять Crowdintell и центр X-Language в Йельском университете. После презентации профессор Дэвид Карузо провел великолепную экскурсию по всем корпусам, библиотекам и мастерским университета. Елене посчастливилось принять участие в воркшопе лаборатории эмоционального интеллекта, обменяться мнениями с американскими коллегами (отдельное спасибо доктору Брайон за чудесную презентацию), затем пообедать в одной из 12 столовых Йеля и посетить рабочий кабинет доктора Карузо.
Поздравляем нас со столь важным шагом — встречей с коллегами, поддерживающими нас уже давно удаленно. Благодарим заместителя декана профессора Дэвида Карузо за приглашение выступить в самом сердце университета! Когда-то в 90-х годах прошлого века профессор Карузо совместно с Президентом Йеля Питером Саловеем и Джоном Майером создал концепцию Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект), которая успешно используется нашим центром для обучения студентов. Теперь мы познакомились ЛИЧНО и БУДЕМ ПРОДОЛЖАТЬ ДРУЖИТЬ!
Для наших дорогих подписчиков скоро выйдет видео. С нетерпеньем ждем! Далее...

Поведенческая экономика: новые подходы. Эмоциональный интеллект и бизнес

Перед Вами первая часть научного сборника, изданного по итогам второй международной конференции «Поведенческая экономика: новые подходы. Эмоциональный интеллект и бизнес», проходившей в период с 1 ноября 2013 по 1 мая 2014 года.

В рамках конференции обсуждались проблемы развития и применения исследований по Эмоциональному Интеллекту. В работе конференции приняли участие ученые, преподаватели, практикующие специалисты, аспиранты, разрабатывающие научно-практические проекты в области поведенческой экономики, эмоционального интеллекта из России, Украины, США, Австралии.

Единственное, в чем мы можем быть точно уверены: нас точно поймут не так

Мы постоянно о чем-то думаем. Или думаем, что думаем, принимая круговорот мысленных образов и не произнесенных вслух слов за процесс мышления. Круглосуточно, даже во сне, на экране нашего сознания (и вне сознания) непрерывно проходят разнообразные сюжеты, которые завершаются либо тревогой (нет решения), либо удовлетворением (решение есть!). И это внутреннее отношение рождает суждения, которые мы стремимся донести до окружающих. Нам это надо. Просто потому, что мы животные социальные и наша социальность реализуется через наше поведение и общение с другими. Суждения – это тоже акты поведения. Но вот те, кто нас слушает или за нами наблюдает, точно ли понимают нас так, как мы этого хотим? Уверен, что — нет. Да и вы, читающие эти строки, тоже не раз замечали, что среди окружающих довольно много бестолковых людей. Даже среди тех, кто известен как умный. (Откуда, кстати, это известно?)

Подробнее на «Деловой мир»

 

Феноменологическая концепция механизмов принятия решений. Динамический эмоциональный интеллект

Люди принимают решения. Разные.

Решения, незначительно влияющие на них самих и самых близких людей, например, выбор фильма, который посмотрят всей семьей или покупка одежды для детей-школьников. Такие решения по большей части можно отнести к рациональным и обоснованным, хотя рационального обоснования в них совсем не много, просто результат малозначим.

Решения управленческие, затрагивающие сотрудников и которые по-умолчанию должны быть рациональными и обоснованными, но очень часто таковыми не являются.

Решения, принимаемые супругами, уж точно должны были бы быть рациональными, хотя бы для сохранения позитивных эмоций. Но многие такие решения принимаются под шквалом негативных  эмоций, обид и просто нелепых ожиданий, что приводит у печальной статистике — доля распадающихся браков растет. 

Решения, которые принимают правительственные органы, многократно обсуждаются, анализируются разного рода экспертами и конечно относятся к рациональным, но разве мало критики, неприятия и отторжения встречают они иногда со стороны общественности, которая отвергает их, даже, казалось бы, в ущерб себе. Почему? Далее...

Некоторые соображения о том, как сохранить и развивать бизнес

 

2012 год. Есть успешный бизнес и планы на будущее. 2013 год — все вроде бы как прежде, даже конкурентов поуменьшилось, издержки не катастрофически, но растут, доллар с прошлого года заметно потяжелел. Персонал вроде бы и работает, но отношение и настроение просело. Мотивации плохо работают. Покупатели стали заметно экономнее. Ожидание неприятностей и возможно даже крупных.
Есть такие ощущения? Или все гораздо хуже?
Скажу одно — если еще не стало хуже, то станет. Особенно если ничего не делать. И пытаться «переждать». Ведь кризис рано или поздно закончится. Но, заметим, уже не для пережидающих. Их просто не будет.

Читайте на профессионалы.ru

 

 

Индикативный и продуктивный подходы к исследованию эмоционального и рационального интеллектов

 

Тест, направленный на оценку уровня IQ, Г.Айзенк предложил в конце 40 годов 20 века, в 50-х IQ завоевал невероятную популярность, к 70-м публика начала в нем разочаровываться и в конце 90-х появились его «альтернативы» в виде теста EQ – коэффициент (фактор) эмоциональности, который сейчас переживает стадию подъема, какую IQ переживал в 50-х.

Давайте разберемся, чем по существу являются IQ и EQ? Далее...

Стратегия целенаправленного развития, опирающаяся на Эмоциональный Интеллект

Общий подход к планам продуктивного изменения ситуации состоит в том, чтобы представить систему, которую вы хотите изменить, как эволюционирующую, но эволюционирующую целенаправленно. Подобно тому, как действует искусственный отбор.

Первое, с чего надо начать, это определить цель. Но не просто в виде конкретных результатов, измеряемых количественно — экономическими или техническими показателями. А в формате качеств, которыми должна обладать система в результате.

 

Если эта система — Ваш бизнес

Если эта система — семья

Если эта система — Вы

Если эта система - Ваши дети Далее...

© «2016» CrowdIntell – CrowdIntell