Краудассессмент – новые горизонты ассессмента сотрудников

Автор: Денис  Костров

Ассессмент (от англ. Assessment) — стандартизированная многоаспектная оценка персонала,

включающая в себя множество оценочных процедур: интервью, психологические тесты, деловые
игры и т.д. Данный инструмент используется при приеме на работу, при обучении и развитии персонала, при
назначении сотрудников на руководящие должности, для принятия решения о соответствии
сотрудника занимаемой должности, для определения возможности выполнять новые функции,
при планировании дальнейшего обучения сотрудников внутри компании и определения их
потенциала развития и т.д.

Многие компании уже давно на регулярной основе проводят ассессмент, что позволяет не только понимать профессинальный уровень персонала, но так же
формировать кадровый резерв, а также принимать управленческие решения разного рода, начиная
от продвижения по карьерной лестнице и заканчивая открытием новых подразделений и
направлений бизнеса.

С появлением интернета многие компании стали проводить web-assessment, что позволяет, с
одной стороны, сделать его более быстрым, а с другой –  охватить регионы (и даже другие
страны), не посылая целые команды ассессеров в длительные командировки.

В 2006 году появилась технология «краудсорсинг», которая, с точки зрения, бизнеса становится
прорывным инструментом с широкой географией его применения в компаниях, начиная от PR и
заканчивая созданием сложных, многоуровневых проектов (и даже созданием новых бизнесов).

Начиная с 2012 года, компания Witology использует инструмент краудсорсинга для целей
ассессмента.

В 2012 году, мы впервые попробовали применить краудсорсинг при отборе молодых специалистов для
компании РосАтом, интегрируя его в уже существующий турнир молодых профессионалов (ТеМП).
И, как оказалось, очень успешно применили: в итоге проект ТеМП был признан лучшим HR-проектом в России 2012 года.

Теперь мы разрабатываем методологию формирования оценки компетенций сотрудников
компании на основании их работы на специализированной краудсорсинговой платформе.

Что это дает бизнесу?

Как бы это претенциозно не звучало – практически все.

1. У каждой компании есть определенные задачи, решение которых требуетпривлечение внешних консультантов. С помощью краудсорсинга и
специализированной площадки эти решения можно находить силами собственных
сотрудников на постоянной основе;
2. Возможность формировать кадровый резерв за счет поиска и отбора
специалистов внутри компании, которые проявляют активную позицию, креатив и желание
всестороннего развития;
3. Формировать новые компетенции, за счет сложных интеллектуальных проектов или
дистанционного обучения;
4. Производить оценку сотрудников компании.

Изучая текущие подходы к проведению ассессмента, я выяснил, что для оценки 1000
сотрудников необходимо не менее 3 месяцевработы. Использование краудсорсинга позволяет не только существенно сократить сроки, но и дает ряд дополнительных преимуществ, включая решения важных для бизнеса задач силами сотрудников компании.

Мне очень нравится выражение, которое характеризует этот тренд: «Успейте запрыгнуть в поезд,
который только набирает скорость».

 

Автор: Денис Костров,

Вице-президент

Проектного департамента

Witology

 

Опубликовал 18 Январь 2013.
Размещено в Конференция, Краудсорсинг, Новости.
.

К записи оставлено 5 коммент.

Денис!

С огромным удовольствием и нетерпеньем ждем Вас с коллегой на нашей конференции с выступлением и благодарим компанию Witology за содействие в организации эксклюзивного мастер-класса для студентов!

До скорых встреч!



Оставить комментарий или два

© «2017» CrowdIntell – CrowdIntell