Архив рубрики "EQ"

Понимаем ли мы себя? Кто формирует это «понимание» и куда нас приводит «собрание заблуждений»?

misconception__newton_in_zero_gravity_by_kushpatel-d59m6dgПродолжением статьи под названием: «Единственное, в чем мы можем быть уверены, нас точно поймут не так» может стать вопрос, а понимаем ли мы себя? В каждое мгновение и ровно так, как понимали минуту назад, до разговора с соседом или просмотра выпуска новостей? Ведь «понимание себя» это есть повременный срез состояния ЭИ. Кадр за кадром, мы проверяем текущее состояние ЭИ и при удовлетворительном совпадении с предыдущим состоянием, приходим к выводу, что мы себя понимаем. И в этом понимании ничего не изменилось. Особенно хорошо это работает, когда мы задействуем естественно — научный блок или блок навыков и умений, проверенных практикой. Там есть с чем сравнивать. Законы природы не меняются радикально за человеческую жизнь, да и читать за ночь мы, подобно Швейку, не разучиваемся.

А если речь идет о более зыбких и менее изученных основаниях?

Далее...

Поведенческая экономика: новые подходы. Эмоциональный интеллект и бизнес

Перед Вами первая часть научного сборника, изданного по итогам второй международной конференции «Поведенческая экономика: новые подходы. Эмоциональный интеллект и бизнес», проходившей в период с 1 ноября 2013 по 1 мая 2014 года.

В рамках конференции обсуждались проблемы развития и применения исследований по Эмоциональному Интеллекту. В работе конференции приняли участие ученые, преподаватели, практикующие специалисты, аспиранты, разрабатывающие научно-практические проекты в области поведенческой экономики, эмоционального интеллекта из России, Украины, США, Австралии.

Единственное, в чем мы можем быть точно уверены: нас точно поймут не так

Мы постоянно о чем-то думаем. Или думаем, что думаем, принимая круговорот мысленных образов и не произнесенных вслух слов за процесс мышления. Круглосуточно, даже во сне, на экране нашего сознания (и вне сознания) непрерывно проходят разнообразные сюжеты, которые завершаются либо тревогой (нет решения), либо удовлетворением (решение есть!). И это внутреннее отношение рождает суждения, которые мы стремимся донести до окружающих. Нам это надо. Просто потому, что мы животные социальные и наша социальность реализуется через наше поведение и общение с другими. Суждения – это тоже акты поведения. Но вот те, кто нас слушает или за нами наблюдает, точно ли понимают нас так, как мы этого хотим? Уверен, что — нет. Да и вы, читающие эти строки, тоже не раз замечали, что среди окружающих довольно много бестолковых людей. Даже среди тех, кто известен как умный. (Откуда, кстати, это известно?)

Подробнее на «Деловой мир»

 

Феноменологическая концепция механизмов принятия решений. Динамический эмоциональный интеллект

Люди принимают решения. Разные.

Решения, незначительно влияющие на них самих и самых близких людей, например, выбор фильма, который посмотрят всей семьей или покупка одежды для детей-школьников. Такие решения по большей части можно отнести к рациональным и обоснованным, хотя рационального обоснования в них совсем не много, просто результат малозначим.

Решения управленческие, затрагивающие сотрудников и которые по-умолчанию должны быть рациональными и обоснованными, но очень часто таковыми не являются.

Решения, принимаемые супругами, уж точно должны были бы быть рациональными, хотя бы для сохранения позитивных эмоций. Но многие такие решения принимаются под шквалом негативных  эмоций, обид и просто нелепых ожиданий, что приводит у печальной статистике — доля распадающихся браков растет. 

Решения, которые принимают правительственные органы, многократно обсуждаются, анализируются разного рода экспертами и конечно относятся к рациональным, но разве мало критики, неприятия и отторжения встречают они иногда со стороны общественности, которая отвергает их, даже, казалось бы, в ущерб себе. Почему? Далее...

Некоторые соображения о том, как сохранить и развивать бизнес

 

2012 год. Есть успешный бизнес и планы на будущее. 2013 год — все вроде бы как прежде, даже конкурентов поуменьшилось, издержки не катастрофически, но растут, доллар с прошлого года заметно потяжелел. Персонал вроде бы и работает, но отношение и настроение просело. Мотивации плохо работают. Покупатели стали заметно экономнее. Ожидание неприятностей и возможно даже крупных.
Есть такие ощущения? Или все гораздо хуже?
Скажу одно — если еще не стало хуже, то станет. Особенно если ничего не делать. И пытаться «переждать». Ведь кризис рано или поздно закончится. Но, заметим, уже не для пережидающих. Их просто не будет.

Читайте на профессионалы.ru

 

 

Индикативный и продуктивный подходы к исследованию эмоционального и рационального интеллектов

 

Тест, направленный на оценку уровня IQ, Г.Айзенк предложил в конце 40 годов 20 века, в 50-х IQ завоевал невероятную популярность, к 70-м публика начала в нем разочаровываться и в конце 90-х появились его «альтернативы» в виде теста EQ – коэффициент (фактор) эмоциональности, который сейчас переживает стадию подъема, какую IQ переживал в 50-х.

Давайте разберемся, чем по существу являются IQ и EQ? Далее...

Стратегия целенаправленного развития, опирающаяся на Эмоциональный Интеллект

Общий подход к планам продуктивного изменения ситуации состоит в том, чтобы представить систему, которую вы хотите изменить, как эволюционирующую, но эволюционирующую целенаправленно. Подобно тому, как действует искусственный отбор.

Первое, с чего надо начать, это определить цель. Но не просто в виде конкретных результатов, измеряемых количественно — экономическими или техническими показателями. А в формате качеств, которыми должна обладать система в результате.

 

Если эта система — Ваш бизнес

Если эта система — семья

Если эта система — Вы

Если эта система - Ваши дети Далее...

Представляем краткую аннотацию Феноменологической Концепции Эмоционального Интеллекта

 

Концепция основывается на:

— принципе адаптивной асинхронной эволюции сопряженных подсистем В.А. Геодакяна;

— теории эмоционального интеллекта П.Саловея и структурному подходу Д. Големана;

— работах Даниеля Канемана и Амоса Тверски, посвященных принятию решений в условиях неопределенности и представлении мышления как комбинации «быстрой» и «медленной» систем.

Далее...

Часть 7. Звуковая эвристика и имитации ЭИ

Особое место в структуре ЭИ занимает голосовая или звуковая эвристика, эвристика  проговаривания, которая включается по сигналу ослабления внимания к себе, при осознании неубедительности собственных доводов. Цель — привлечь внимание и переключить внимание визави на себя, заставить его отвлечься от собственных мыслей. Далее...

Часть 6. Поведение — проявление эвристик

Если мы примем в качестве рабочей идеи, что ЭИ реализуется на практике через механизмы идентификации образов, то будет оправданным поиск других, помимо мимически выраженных, эмоций, сигналов, которые человек принимает от окружающих людей. Далее...

© «2017» CrowdIntell – CrowdIntell